Savaş ağası firmaları, yönetim "büyük vurucuları" mutlu ve üretken tuttuğunda başarılı olurlar. Geçmiş ve gelecek gündemde genellikle yüksek kalemler değildir. Sonuç olarak, zamanla, aşırı savaş ağası firmalarının performansı genellikle zirveler ve vadilerden geçiyor. Politik olarak yüklenen ortamın modüle edilmesinde çok fazla yönetim enerjisi harcanmaktadır.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
"Strateji ve Şişman Sigara içen", David H. Maister, savaşçı firmalarının en iyi performans gösterenlerinin memnun ve etkili kalmasını sağlayarak nasıl geliştiğini tartışıyor. Yönetimin odağı genellikle uzun vadeli planlama yerine acil endişelere doğru eğilir ve bu da performansta dalgalanmalara yol açar. Sonuç olarak, bu firmalar genellikle başarı ve mücadele döngüleri yaşarlar.
Ayrıca, bu firmalardaki karmaşık siyasi manzaralarda gezinmeye yönelik önemli miktarda yönetim çaba gösterilmektedir. Çevreye yapılan bu sürekli uyum, operasyonel dinamiklerini ve genel başarılarını etkileyen önemli bir faktördür.