من الأفضل التوقف
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
في "الاستراتيجية والمدخن الدهون" ، يؤكد ديفيد هـ. مايستر على التحول من هياكل القسم التقليدية إلى نهج أكثر ديناميكية يركز على العمل الجماعي. وهو يجادل بأن المنظمات غالباً ما تتعرض للتخلي عن التسلسلات الهرمية الصارمة والصوامع الإدارية ، والتي يمكن أن تعيق التعاون والابتكار. من خلال تبني عقلية موجهة نحو الفريق ، يمكن أن تصبح الشركات أكثر مرونة واستجابة للتحديات والتغيرات في البيئة.
تشجع فكرة مايستر القادة على تعزيز ثقافة حيث تعالج الفرق المشكلات بشكل تعاوني بدلاً من الاعتماد على الإدارات الدائمة. هذا المنظور لا يعزز الاتصال ومشاركة الموارد فحسب ، بل يسمح أيضًا بالاستفادة من المهارات المتنوعة بفعالية. في النهاية ، يدعو المؤلف إلى تبني المرونة والقدرة على التكيف من خلال العمل الجماعي ، بدلاً من التشبث بالهياكل التي عفا عليها الزمن التي قد تحد من إمكاناتها.