يجب أن يعالج الحل للشركة الفردية ثلاثة وجهات نظر في أي مراجعة تنظيمية: هيكل {كيف يتم تنظيمنا رسميًا} ؛ العمليات {كيف يتم اتخاذ أنواع مختلفة من القرارات وكيف يتم حل الصراعات والمقايضات} ؛ والأشخاص {تعيين الأفراد المناسبين للعب الأدوار المعقدة التي ستجعلها تعمل كل شيء. ومع ذلك ، فإن أهمية هذه العناصر الثلاثة في الحل هي أولاً ، الناس ؛ ثم العمليات ؛ ثم الهيكل.
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
في مواجهة التحديات التنظيمية ، يجب على الشركة الفردية النظر في ثلاثة جوانب رئيسية: الهيكل والعمليات والأشخاص. يشير الهيكل إلى المنظمة الرسمية ، وتحديد كيفية تخصيص الأدوار والمسؤوليات. تحدد المعالجة أساليب صنع القرار واستراتيجيات حل النزاعات ، مما يضمن أن تتمكن المنظمة من التنقل في التحديات بفعالية. ومع ذلك ، فإن مجرد تحليل أحد هذه الجوانب لن يؤدي إلى حل شامل ؛ يجب اعتبار الثلاثة كل شيء بشكل كلي.
يعد تحديد أولويات هذه العناصر أمرًا بالغ الأهمية ، حيث يمتلك الأشخاص الأسبقية ، تليها العمليات والبنية. يشير هذا إلى أن تعيين الأفراد المناسبين أمر حيوي لنجاح المؤسسة ، لأنهم سيقودون المهام المعقدة المطلوبة لتنفيذ عمليات فعالة داخل الهيكل المحدد. في جوهرها ، في حين أن المكونات الثلاثة مهمة ، فإن تكاملها الفعال يبدأ بالتركيز على الأشخاص المشاركين في المنظمة.