في الآونة الأخيرة ... أفسح مبدأ بيتر الطريق إلى "مبدأ ديلبرت". المفهوم الأساسي لمبدأ Dilbert هو أن أكثر العمال غير الفعالين يتم نقلهم بشكل منهجي إلى المكان الذي يمكنهم فيه إجراء أقل ضرر: الإدارة.
(Lately...the Peter Principle has given way to the "Dilbert Principle." The basic concept of the Dilbert Principle is that the most ineffective workers are systematically moved to the place where they can do the least damage: management.)
يشير الاقتباس إلى تحول من مبدأ بيتر ، الذي ينص على ترقية الموظفين حتى يصلوا إلى مستوى عدم الكفاءة ، إلى "مبدأ ديلبرت" ، كما وصفه سكوت آدمز. في هذا النموذج الجديد ، يتم وضع العمال غير الفعالين في أدوار الإدارة لتقليل تأثيرهم السلبي على المنظمة. هذا يعكس نظرة ساخرة لديناميات مكان العمل حيث يتم تحويل الفنانين الفقراء إلى مواقع تحد من إمكاناتها من الأذى.
يؤكد هذا النهج على نقد ممارسات الإدارة ، مما يعني ضمناً أن المنظمات قد تتسامح مع عدم الكفاءة من خلال نقل الموظفين غير الفعالين إلى أدوار أعلى بدلاً من معالجة افتقارها إلى الكفاءة. وبالتالي ، فإنه يشير إلى ثقافة مكان العمل حيث لا يتم تجنب عدم الفعالية فحسب ، بل يتم رعايته بشكل مثير للسخرية لحماية النزاهة التشغيلية.
