تنجح شركات أمراء الحرب عندما تحتفظ الإدارة بـ "الضاربون الكبار" سعيد ومنتج. الماضي والمستقبل ليسا في كثير من الأحيان عناصر عالية على جدول الأعمال. وبالتالي ، بمرور الوقت ، يتأرجح أداء شركات أمراء الحرب المتطرفة في الغالب عبر القمم والوديان. يتم إنفاق الكثير من الطاقة الإدارية في تعديل البيئة المشحونة سياسيا.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
في "الاستراتيجية والمدخن الدهون" ، يناقش ديفيد هـ. مايستر كيف تزدهر شركات أمراء الحرب من خلال ضمان أن يظل كبار أداء الفنانين راضين وفعالين. عادةً ما ينحرف تركيز الإدارة نحو المخاوف الفورية بدلاً من التخطيط طويل الأجل ، مما يؤدي إلى تقلبات في الأداء. نتيجة لذلك ، غالبًا ما تواجه هذه الشركات دورات من النجاح والنضال.
علاوة على ذلك ، يتم توجيه قدر كبير من الجهد الإداري نحو التنقل في المناظر الطبيعية السياسية المعقدة داخل هذه الشركات. يعد هذا التعديل المستمر للبيئة عاملًا رئيسيًا يؤثر على دينامياتها التشغيلية والإنجازات الشاملة.