عندما تشتري شركة كانت في وضع متعثر، فإنك تجمع الكثير من المال، وتضع على الفور إدارة جديدة في مكانها، ولكن هذه هي نهاية المجد لمدة ثلاث إلى خمس سنوات، حيث يطحنها يومًا تلو الآخر.

عندما تشتري شركة كانت في وضع متعثر، فإنك تجمع الكثير من المال، وتضع على الفور إدارة جديدة في مكانها، ولكن هذه هي نهاية المجد لمدة ثلاث إلى خمس سنوات، حيث يطحنها يومًا تلو الآخر.


(When you buy a company that's been on its butt you raise a lot of money, you instantly put new management in place, but that's the end of the glory for three to five years, grinding it out one day after the other.)

📖 Phil Murphy


(0 المراجعات)

يسلط هذا الاقتباس الضوء على حقيقة استراتيجيات التحول في عمليات الاستحواذ على الأعمال. ويشير إلى أن شراء الشركات المتعثرة يمكن أن يوفر فرصا مالية فورية، خاصة مع التمويل الكبير والقيادة الجديدة. ومع ذلك، فإن عملية تنشيط مثل هذه الشركات هي عملية شاقة وتتطلب الصبر، وغالبًا ما تستغرق سنوات من الجهد المستمر قبل تحقيق أي نجاح ملحوظ أو مجد متجدد. وهو يؤكد على أهمية المرونة والالتزام طويل الأمد في تحولات الأعمال، ويذكر المستثمرين ورواد الأعمال على حد سواء بأن المكاسب السريعة نادرة وأن التفاني المستمر ضروري لتحقيق تحول هادف.

Page views
0
تحديث
ديسمبر 28, 2025

Rate the Quote

إضافة تعليق ومراجعة

تقييمات المستخدم

استنادًا إلى 0 تقييم
5 तारा
0
4 तारा
0
3 तारा
0
2 तारा
0
1 तारा
0
إضافة تعليق ومراجعة
لن نشارك بريدك الإلكتروني مع أي شخص آخر.