Es mejor dejar de pensar en departamentos permanentes o semipermanentes y comenzar a usar el idioma de los equipos
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
En "Strategy and the Fat Smoker", David H. Maister enfatiza el cambio de las estructuras tradicionales del departamento a un enfoque más dinámico centrado en el trabajo en equipo. Argumenta que las organizaciones a menudo se empantanan por jerarquías rígidas y silos departamentales, lo que puede obstaculizar la colaboración y la innovación. Al adoptar una mentalidad orientada al equipo, las empresas pueden volverse más ágiles y responder a los desafíos y cambios en el medio ambiente.
La noción de Maister alienta a los líderes a fomentar una cultura donde los equipos aborden los problemas en colaboración en lugar de depender de los departamentos permanentes. Esta perspectiva no solo mejora la comunicación y el intercambio de recursos, sino que también permite aprovechar las diversas habilidades de manera efectiva. En última instancia, el autor aboga por que las organizaciones adopten la flexibilidad y la adaptabilidad a través del trabajo en equipo, en lugar de aferrarse a estructuras obsoletas que pueden limitar su potencial.