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Página de inicio » Books » Estrategia y el fumador de grasa; Hacer lo que es obvio pero no fácil

Las empresas de Warlord tienen éxito cuando la gerencia mantiene a los "grandes bateadores" felices y productivos. El pasado y el futuro a menudo no son elementos en la agenda. En consecuencia, con...

David H. Maister Strategy and the...
Las empresas de Warlord tienen éxito cuando la gerencia mantiene a los "grandes bateadores" felices y productivos. El pasado y el futuro a menudo no son elementos en la agenda. En consecuencia, con el tiempo, el rendimiento de las empresas extremas de los señores de la guerra a menudo balancea a los picos y valles. Se gastan mucha energía de gestión en la modulación del entorno políticamente cargado.

Unidad, orgullo, respeto, lealtad, excelencia e integridad.

David H. Maister Strategy and the...
Unidad, orgullo, respeto, lealtad, excelencia e integridad.

Las organizaciones más efectivas son las que se mantienen juntas por principios, valores y estándares compartidos y forzados.

David H. Maister Strategy and the...
Las organizaciones más efectivas son las que se mantienen juntas por principios, valores y estándares compartidos y forzados.

El éxito, no importa cómo lo defina, se puede lograr solo persuadiendo a otra persona, un jefe, un cliente, un colega, un subordinado, un amigo o un amado para darle lo que desea.

David H. Maister Strategy and the...
El éxito, no importa cómo lo defina, se puede lograr solo persuadiendo a otra persona, un jefe, un cliente, un colega, un subordinado, un amigo o un amado para darle lo que desea.

Ninguno de nosotros debería esperar para que le digan qué hacer o cómo hacerlo. La microgestión mata la iniciativa, el juicio y la creatividad.

David H. Maister Strategy and the...
Ninguno de nosotros debería esperar para que le digan qué hacer o cómo hacerlo. La microgestión mata la iniciativa, el juicio y la creatividad.

Los gerentes deben ser absorbentes, no creadores de problemas.

David H. Maister Strategy and the...
Los gerentes deben ser absorbentes, no creadores de problemas.

En el momento en que comienzas a navegar, para confiar en las habilidades aprendidas el año pasado, ese es el momento en que comienzas tu declive.

David H. Maister Strategy and the...
En el momento en que comienzas a navegar, para confiar en las habilidades aprendidas el año pasado, ese es el momento en que comienzas tu declive.

La empresa existe para ayudar a su gente a tener éxito, no al revés.

David H. Maister Strategy and the...
La empresa existe para ayudar a su gente a tener éxito, no al revés.

Estos objetivos no son exclusivos para nosotros. Nuestros mejores competidores seguramente tienen objetivos similares, si no idénticos. Si queremos superar el rendimiento, no necesitamos una mejor...

David H. Maister Strategy and the...
Estos objetivos no son exclusivos para nosotros. Nuestros mejores competidores seguramente tienen objetivos similares, si no idénticos. Si queremos superar el rendimiento, no necesitamos una mejor visión, sino un mejor enfoque para que esto suceda.

Es mejor dejar de pensar en departamentos permanentes o semipermanentes y comenzar a usar el idioma de los equipos

David H. Maister Strategy and the...
Es mejor dejar de pensar en departamentos permanentes o semipermanentes y comenzar a usar el idioma de los equipos

Tratamos de elevar el empoderamiento de nuestra gente sobre las sutilezas organizacionales de estructura y proceso, excepto en la medida en que esas características estructurales y de proceso...

David H. Maister Strategy and the...
Tratamos de elevar el empoderamiento de nuestra gente sobre las sutilezas organizacionales de estructura y proceso, excepto en la medida en que esas características estructurales y de proceso funcionen para empoderar a nuestra gente.

La solución para una empresa individual siempre debe abordar tres perspectivas en cualquier revisión organizacional: estructura {cómo estamos formalmente organizados}; procesos {cómo se deben...

David H. Maister Strategy and the...
La solución para una empresa individual siempre debe abordar tres perspectivas en cualquier revisión organizacional: estructura {cómo estamos formalmente organizados}; procesos {cómo se deben tomar diferentes tipos de decisiones y cómo se resolverán los conflictos y las compensaciones}; y las personas {designar a las personas adecuadas para desempeñar los roles complejos que harán que todo funcione} .No One Dimension resolverá el problema: los tres deben ser examinados. Sin embargo, la importancia de estos tres elementos en la solución es primero, personas; luego procesos; luego estructura.

Necesitamos estructuras que no aplasten la flexibilidad y la creatividad, pero minimicen la ineficiencia y la confusión.

David H. Maister Strategy and the...
Necesitamos estructuras que no aplasten la flexibilidad y la creatividad, pero minimicen la ineficiencia y la confusión.

En los tiempos ocupados también hay una tentación de permitir que las inversiones como la capacitación queden en segundo plano para obtener el trabajo por la puerta. Solo la adhesión a los...

David H. Maister Strategy and the...
En los tiempos ocupados también hay una tentación de permitir que las inversiones como la capacitación queden en segundo plano para obtener el trabajo por la puerta. Solo la adhesión a los principios y valores de la empresa evita el comportamiento oportunista que puede tener beneficios a corto plazo pero consecuencias adversas a largo plazo.

Tratar el éxito financiero como el objetivo más que como un subproducto de una empresa bien ejecutada

David H. Maister Strategy and the...
Tratar el éxito financiero como el objetivo más que como un subproducto de una empresa bien ejecutada
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