Las empresas de Warlord tienen éxito cuando la gerencia mantiene a los "grandes bateadores" felices y productivos. El pasado y el futuro a menudo no son elementos en la agenda. En consecuencia, con el tiempo, el rendimiento de las empresas extremas de los señores de la guerra a menudo balancea a los picos y valles. Se gastan mucha energía de gestión en la modulación del entorno políticamente cargado.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
En "Strategy and the Fat Smoker", David H. Maister analiza cómo las empresas de los señores de guerra prosperan al garantizar que sus mejores resultados permanezcan satisfechos y efectivos. El enfoque de la gestión generalmente se inclina hacia las preocupaciones inmediatas en lugar de la planificación a largo plazo, lo que lleva a fluctuaciones en el rendimiento. Como resultado, estas empresas a menudo experimentan ciclos de éxito y lucha.
Además, se dirige una cantidad significativa de esfuerzo gerencial para navegar por los complicados paisajes políticos dentro de estas empresas. Este ajuste constante al medio ambiente es un factor clave que influye en su dinámica operativa y sus logros generales.