Sa philosophie de gestion, tempérée dans ses jours de pluie de pluie, a toujours été de donner le projet à quiconque avait le plus à gagner du succès - ou le plus à perdre de l'échec.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
Dans le livre de Michael Crichton "Congo", la philosophie de gestion du personnage principal provient d'expériences qui lui ont appris de précieuses leçons sur le leadership. Il croit qu'il faut attribuer des projets à des personnes qui ont la plus forte incitation à réussir, que cela soit dû aux avantages potentiels qu'ils obtiennent à gagner ou aux risques importants auxquels ils sont confrontés s'ils échouent. Cette approche encourage la responsabilité et les investissements personnels dans les résultats.
La philosophie suggère qu'une gestion efficace consiste à comprendre les motivations des membres de l'équipe. En tirant parti de leurs enjeux dans le projet, un leader peut favoriser un sens des responsabilités et de la conduite, conduisant finalement à de meilleurs résultats du projet. Cette perspective, façonnée par des leçons difficiles apprises dans sa carrière antérieure, souligne l'importance d'aligner les objectifs personnels avec des objectifs organisationnels.