Si vous ne souhaitez pas qu’un homme fasse une chose, vous feriez mieux de l’amener à en parler ; car plus les hommes parlent, plus ils ont tendance à ne rien faire d’autre.
(If you do not wish a man to do a thing, you had better get him to talk about it; for the more men talk, the more likely they are to do nothing else.)
Cette citation met en évidence le paradoxe de la communication : discuter de plans ou d’intentions peut parfois entraver l’action. Les gens se convainquent souvent que parler de quelque chose est un substitut à l’action, ou qu’exprimer leurs préoccupations peut diminuer leur motivation. Cela nous rappelle d’être attentifs lorsque nous nous engageons dans des conversations qui pourraient potentiellement bloquer les progrès ou conduire à une suranalyse, et de reconnaître quand le silence ou l’action pourraient être plus efficaces. Cette idée souligne le pouvoir des mots pour influencer le comportement, à la fois positivement lorsqu’ils clarifient les intentions, et négativement lorsqu’ils créent le doute ou la procrastination.
