Les dirigeants s’épanouissent lorsqu’ils se sentent autonomes sur le plan créatif, lorsqu’ils font confiance aux gens qui les entourent, lorsque leur confiance augmente. Les dirigeants font des erreurs lorsqu’ils perdent cette même confiance, lorsqu’ils s’inquiètent de leur base de pouvoir, lorsqu’ils réagissent au lieu d’agir.
(Leaders thrive when they feel creatively empowered, when they trust the people around them, when their confidence is swelling. Leaders make mistakes when they lose that same confidence, when they're fretting about their power base, when they're reacting instead of acting.)
Cette citation souligne l’importance de la confiance dans un leadership efficace. Lorsque les dirigeants croient en leurs capacités et responsabilisent ceux qui les entourent, ils favorisent l’innovation et la résilience. À l’inverse, l’insécurité et les réactions excessives peuvent conduire à des erreurs et miner leur autorité. Le véritable leadership implique de garder son sang-froid, de faire confiance à son équipe et d’agir de manière décisive. Cela nous rappelle que la confiance est à la fois un catalyseur de réussite et une protection contre les pièges liés au doute et aux comportements réactionnaires.
