Vous devez accueillir le changement comme une règle, mais pas comme un dirigeant.
(You must welcome change as the rule but not as your ruler.)
Cette citation de Denis Waitley illustre succinctement l’équilibre délicat que nous devons maintenir lorsque nous naviguons dans les changements dans nos vies. Le changement est indéniablement un aspect inhérent et constant de notre existence, quelque chose qui régit la façon dont nos environnements, nos expériences et nos perspectives évoluent. En nous exhortant à « accueillir le changement comme la règle », Waitley souligne l’importance d’accepter le changement comme un processus naturel et inévitable plutôt que d’y résister. Cette acceptation nous permet de nous adapter, d’apprendre et de grandir avec le flux et le reflux inévitables des changements de la vie.
Cependant, la dernière partie de la citation, « mais pas en tant que dirigeant », offre un contrepoint crucial. Il nous met en garde contre le fait d’être dominés ou submergés par le changement dans la mesure où il régit notre identité ou dicte chacune de nos décisions. Même si le changement est constant, nous permettre de devenir esclaves de chaque bouleversement ou tendance peut conduire à l’instabilité ou à la perte des valeurs et des objectifs fondamentaux. Cela nous invite à faire preuve de discernement et à reconnaître le changement sans renoncer à notre autonomie ni réagir à tout changement externe.
Essentiellement, cette citation nous encourage à cultiver la résilience : un état d’esprit qui considère le changement comme un guide plutôt que comme un dictateur. Cette perspective favorise l’équilibre : nous devenons des agents de changement flexibles et proactifs plutôt que des victimes. Il transmet une sagesse pertinente sur le plan personnel et professionnel, nous rappelant d’exploiter le changement de manière constructive sans perdre de vue nos principes. Dans un monde en évolution rapide, cet enseignement est particulièrement vital pour maintenir l’équilibre, le but et l’authenticité dans un contexte d’incertitude.