अखबार व्यवसाय में, मैं कार्मिक प्रबंधक के आगमन से पहले की आखिरी पीढ़ी में था। आपको संपादकों द्वारा काम पर रखा गया था - और ऐसे संपादक जो प्रतिभा के आधार पर जोखिम लेते थे और बायोडाटा नहीं लेते थे।
(In the newspaper business, I was in the last generation before the arrival of the personnel manager. You were hired by editors - and editors who would take a chance on what they perceived to be talent and not hire a resume.)
यह उद्धरण पत्रकारिता में एक बीते युग पर प्रकाश डालता है जहां नियुक्ति औपचारिक योग्यता या बायोडाटा के बजाय अंतर्ज्ञान और प्रतिष्ठा से प्रेरित होती थी। यह उस समय को रेखांकित करता है जब संपादकों ने कथित क्षमता के आधार पर प्रतिभा का चयन करने, अधिक जैविक और संभवतः जोखिम लेने वाले वातावरण को बढ़ावा देने में अधिक व्यक्तिगत भूमिका निभाई थी। कार्मिक प्रबंधकों और मानकीकृत भर्ती प्रक्रियाओं का उपयोग करने की दिशा में बदलाव से दक्षता में वृद्धि हो सकती है, लेकिन यकीनन यह मानवीय निर्णय और कच्ची प्रतिभा की सूक्ष्म पहचान की कीमत पर होता है। इस पर विचार करते हुए, यह समकालीन भर्ती प्रथाओं को चुनौती देता है और प्रतिभा की पहचान कैसे की जाती है, इसके पुनर्मूल्यांकन को प्रोत्साहित करता है - शायद हमें याद दिलाता है कि वास्तविक कौशल अक्सर कागज पर निर्धारित मात्रा से अधिक होता है।
