स्थायी या सेमीपरमेनेंट विभागों के बारे में सोचना और टीमों की भाषा का उपयोग शुरू करना बेहतर है
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
"रणनीति और वसा धूम्रपान करने वाले" में, डेविड एच। मिस्टर ने पारंपरिक विभाग संरचनाओं से टीम वर्क पर केंद्रित एक अधिक गतिशील दृष्टिकोण पर बदलाव पर जोर दिया। उनका तर्क है कि संगठन अक्सर कठोर पदानुक्रम और विभागीय साइलो से टकरा जाते हैं, जो सहयोग और नवाचार में बाधा डाल सकते हैं। टीम-उन्मुख मानसिकता को अपनाकर, कंपनियां पर्यावरण में चुनौतियों और परिवर्तनों के लिए अधिक चुस्त और उत्तरदायी हो सकती हैं।
Maister की धारणा नेताओं को एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए प्रोत्साहित करती है, जहां टीमों ने स्थायी विभागों पर भरोसा करने के बजाय सहयोगात्मक रूप से समस्याओं से निपटने के लिए काम किया। यह परिप्रेक्ष्य न केवल संचार और संसाधन साझाकरण को बढ़ाता है, बल्कि विविध कौशल का प्रभावी ढंग से लाभ उठाने की अनुमति देता है। अंततः, लेखक संगठनों के लिए टीम वर्क के माध्यम से लचीलेपन और अनुकूलनशीलता को गले लगाने की वकालत करता है, बजाय इसके कि वे पुरानी संरचनाओं से चिपके रहते हैं जो उनकी क्षमता को सीमित कर सकते हैं।
