एक व्यक्तिगत फर्म के लिए समाधान हमेशा किसी भी संगठनात्मक समीक्षा में तीन दृष्टिकोणों को संबोधित करना चाहिए: संरचना {हम औपचारिक रूप से कैसे संगठित हैं}; प्रक्रियाएँ {विभिन्न प्रकार के निर्णय कैसे किए जाते हैं और कैसे संघर्ष और व्यापार-बंद को हल किया जाना है}; और लोग {सही व्यक्तियों को उन जटिल भूमिकाओं को निभाने के लिए नियुक्त करते हैं जो यह सब काम करेंगे}। कोई भी आयाम समस्या को हल
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
संगठनात्मक चुनौतियों को संबोधित करने में, एक व्यक्तिगत फर्म को तीन प्रमुख पहलुओं पर विचार करना चाहिए: संरचना, प्रक्रियाएं और लोग। संरचना औपचारिक संगठन को संदर्भित करती है, यह परिभाषित करती है कि कैसे भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को आवंटित किया जाता है। प्रक्रियाएं निर्णय लेने के तरीकों और संघर्ष समाधान रणनीतियों को रेखांकित करती हैं, यह सुनिश्चित करती है कि संगठन चुनौतियों को प्रभावी ढंग से नेविगेट कर सकता है। हालांकि, बस इन पहलुओं में से एक का विश्लेषण करने से एक व्यापक समाधान नहीं होगा; तीनों को समग्र रूप से माना जाना चाहिए।
इन तत्वों की प्राथमिकता महत्वपूर्ण है, जिसमें लोग पूर्वता लेते हैं, इसके बाद प्रक्रियाएं और संरचना होती हैं। यह इंगित करता है कि सही व्यक्तियों को नियुक्त करना संगठन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि वे स्थापित संरचना के भीतर प्रभावी प्रक्रियाओं को लागू करने के लिए आवश्यक जटिल कार्यों को चलाएंगे। संक्षेप में, जबकि सभी तीन घटक महत्वपूर्ण हैं, उनका प्रभावी एकीकरण संगठन में शामिल लोगों पर ध्यान केंद्रित करने के साथ शुरू होता है।