दिल को छूने वाले दो-भाषा के उद्धरण | QuoteSweet
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होम पेज » Books » रणनीति और वसा धूम्रपान करने वाला; क्या स्पष्ट है लेकिन आसान नहीं है

सरदार फर्म तब सफल होती हैं जब प्रबंधन "बड़े हिटर" को खुश और उत्पादक रखता है।...

David H. Maister Strategy and the...
सरदार फर्म तब सफल होती हैं जब प्रबंधन "बड़े हिटर" को खुश और उत्पादक रखता है। अतीत और भविष्य अक्सर एजेंडा पर उच्च आइटम नहीं होते हैं। नतीजतन, समय के साथ, चरम सरदार फर्मों का प्रदर्शन अक्सर चोटियों और घाटियों के माध्यम से झूलता है। राजनीतिक रूप से चार्ज किए गए वातावरण को संशोधित करने में बहुत अधिक प्रबंधन ऊर्जा का खर्च होता है।

एकता, गर्व, सम्मान, वफादारी, उत्कृष्टता और अखंडता।

David H. Maister Strategy and the...
एकता, गर्व, सम्मान, वफादारी, उत्कृष्टता और अखंडता।

सबसे प्रभावी संगठन वे हैं जो साझा और लागू सिद्धांतों, मूल्यों और मानकों...

David H. Maister Strategy and the...
सबसे प्रभावी संगठन वे हैं जो साझा और लागू सिद्धांतों, मूल्यों और मानकों द्वारा एक साथ आयोजित किए जाते हैं।

सफलता, कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप इसे कैसे परिभाषित करते हैं, केवल किसी अन्य...

David H. Maister Strategy and the...
सफलता, कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप इसे कैसे परिभाषित करते हैं, केवल किसी अन्य व्यक्ति-एक बॉस, एक ग्राहक, एक सहकर्मी, एक अधीनस्थ, एक दोस्त या प्यार करने वाले को राजी करके प्राप्य है, जो आप चाहते हैं।

हममें से किसी को भी यह बताने के लिए इंतजार नहीं करना चाहिए कि क्या करना है, या...

David H. Maister Strategy and the...
हममें से किसी को भी यह बताने के लिए इंतजार नहीं करना चाहिए कि क्या करना है, या यह कैसे करना है। Micromanagement पहल, निर्णय और रचनात्मकता को मारता है।

प्रबंधकों को परेशानी अवशोषक होना चाहिए, न कि परेशानी वाले रचनाकारों को।

David H. Maister Strategy and the...
प्रबंधकों को परेशानी अवशोषक होना चाहिए, न कि परेशानी वाले रचनाकारों को।

जिस मिनट आप क्रूज करना शुरू करते हैं, पिछले साल सीखे गए कौशल पर भरोसा करने के...

David H. Maister Strategy and the...
जिस मिनट आप क्रूज करना शुरू करते हैं, पिछले साल सीखे गए कौशल पर भरोसा करने के लिए, यही वह क्षण है जब आप अपनी गिरावट शुरू करते हैं।

फर्म अपने लोगों को सफल होने में मदद करने के लिए मौजूद है, दूसरे तरीके से नहीं।

David H. Maister Strategy and the...
फर्म अपने लोगों को सफल होने में मदद करने के लिए मौजूद है, दूसरे तरीके से नहीं।

ये लक्ष्य हमारे लिए अद्वितीय नहीं हैं। हमारे सर्वश्रेष्ठ प्रतियोगियों में...

David H. Maister Strategy and the...
ये लक्ष्य हमारे लिए अद्वितीय नहीं हैं। हमारे सर्वश्रेष्ठ प्रतियोगियों में लगभग निश्चित रूप से समान है, अगर समान लक्ष्य नहीं हैं। यदि हम बेहतर प्रदर्शन करने के लिए हैं, तो हमें बेहतर दृष्टि की आवश्यकता नहीं है, लेकिन ऐसा करने के लिए एक बेहतर दृष्टिकोण।

स्थायी या सेमीपरमेनेंट विभागों के बारे में सोचना और टीमों की भाषा का उपयोग...

David H. Maister Strategy and the...
स्थायी या सेमीपरमेनेंट विभागों के बारे में सोचना और टीमों की भाषा का उपयोग शुरू करना बेहतर है

हम संरचना और प्रक्रिया के संगठनात्मक बारीकियों पर अपने लोगों के सशक्तिकरण...

David H. Maister Strategy and the...
हम संरचना और प्रक्रिया के संगठनात्मक बारीकियों पर अपने लोगों के सशक्तिकरण को ऊंचा करने का प्रयास करते हैं, सिवाय इस हद तक कि उन संरचनात्मक और प्रक्रिया सुविधाएँ हमारे लोगों को सशक्त बनाने के लिए काम करती हैं

एक व्यक्तिगत फर्म के लिए समाधान हमेशा किसी भी संगठनात्मक समीक्षा में तीन...

David H. Maister Strategy and the...
एक व्यक्तिगत फर्म के लिए समाधान हमेशा किसी भी संगठनात्मक समीक्षा में तीन दृष्टिकोणों को संबोधित करना चाहिए: संरचना {हम औपचारिक रूप से कैसे संगठित हैं}; प्रक्रियाएँ {विभिन्न प्रकार के निर्णय कैसे किए जाते हैं और कैसे संघर्ष और व्यापार-बंद को हल किया जाना है}; और लोग {सही व्यक्तियों को उन जटिल भूमिकाओं को निभाने के लिए नियुक्त करते हैं जो यह सब काम करेंगे}। कोई भी आयाम समस्या को हल

हमें उन संरचनाओं की आवश्यकता है जो लचीलेपन और रचनात्मकता को स्क्वैश न करें...

David H. Maister Strategy and the...
हमें उन संरचनाओं की आवश्यकता है जो लचीलेपन और रचनात्मकता को स्क्वैश न करें लेकिन अक्षमता और भ्रम को कम करें।

व्यस्त समय में भी निवेश जैसे कि प्रशिक्षण को दरवाजे से बाहर काम करने के लिए...

David H. Maister Strategy and the...
व्यस्त समय में भी निवेश जैसे कि प्रशिक्षण को दरवाजे से बाहर काम करने के लिए एक पीछे की सीट ले जाने के लिए एक प्रलोभन है। केवल फर्म के सिद्धांतों और मूल्यों का पालन अवसरवादी व्यवहार को रोकता है जो अल्पकालिक लाभ लेकिन दीर्घकालिक प्रतिकूल परिणाम हो सकते हैं।

एक अच्छी तरह से चलने वाली फर्म के उप-उत्पाद के बजाय लक्ष्य के रूप में वित्तीय...

David H. Maister Strategy and the...
एक अच्छी तरह से चलने वाली फर्म के उप-उत्पाद के बजाय लक्ष्य के रूप में वित्तीय सफलता का इलाज करना
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