हम संरचना और प्रक्रिया के संगठनात्मक बारीकियों पर अपने लोगों के सशक्तिकरण को ऊंचा करने का प्रयास करते हैं, सिवाय इस हद तक कि उन संरचनात्मक और प्रक्रिया सुविधाएँ हमारे लोगों को सशक्त बनाने के लिए काम करती हैं
(We try to elevate the empowerment of our people over the organizational niceties of structure and process except to the extent that those structural and process features work to empower our people)
"रणनीति और वसा धूम्रपान करने वाले" में, डेविड एच। मिस्टर ने संरचनाओं और प्रक्रियाओं के पालन पर पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करने के बजाय एक संगठन के भीतर व्यक्तियों के सशक्तीकरण को प्राथमिकता देने के महत्व पर जोर दिया। उनका सुझाव है कि संगठनों को ऐसे रूपरेखा बनाना चाहिए जो अपने लोगों को बढ़ाने और समर्थन करने के लिए काम करते हैं, निर्णय लेने में मुख्य मूल्य के रूप में सशक्तिकरण की स्थिति बनाते हैं।
मैस्टर का तर्क है कि जब कुछ संरचना और प्रक्रिया आवश्यक होती है, तो उन्हें मुख्य रूप से व्यक्तिगत क्षमता और विकास को बढ़ावा देने का लक्ष्य रखना चाहिए। प्रमुख टेकअवे यह है कि सफल संगठन यह मानते हैं कि उनके कार्यबल को बढ़ाने से बेहतर प्रदर्शन होता है, क्योंकि सशक्त कर्मचारी अधिक व्यस्त हैं और प्रभावी ढंग से योगदान करने के लिए प्रेरित हैं।