ये लक्ष्य हमारे लिए अद्वितीय नहीं हैं। हमारे सर्वश्रेष्ठ प्रतियोगियों में लगभग निश्चित रूप से समान है, अगर समान लक्ष्य नहीं हैं। यदि हम बेहतर प्रदर्शन करने के लिए हैं, तो हमें बेहतर दृष्टि की आवश्यकता नहीं है, लेकिन ऐसा करने के लिए एक बेहतर दृष्टिकोण।
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
उद्धरण इस बात पर जोर देता है कि सफल संगठनों के लक्ष्यों को अक्सर प्रतियोगियों के बीच साझा किया जाता है, यह सुझाव देते हुए कि कई कंपनियां इसी तरह की सफलता के लिए प्रयास करती हैं। यह बताता है कि एक बुलंद दृष्टि होना एक प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं है। इसके बजाय, संगठनों को उन दृश्यों को महसूस करने के लिए प्रभावी तरीकों को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
लेखक, डेविड एच। मिस्टर का मानना है कि सफल कंपनियों को अलग -अलग सेट करने के लिए उनका दृष्टिकोण है। यह एक अद्वितीय लक्ष्य होने के बारे में नहीं है, बल्कि इस बारे में है कि कोई कंपनी कितनी अच्छी तरह से रणनीतियों और प्रक्रियाओं को लागू कर सकती है जो उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए नेतृत्व करती है। यह ड्राइविंग व्यावसायिक सफलता में सिद्धांत पर व्यावहारिक निष्पादन के महत्व को रेखांकित करता है।