È meglio smettere di pensare ai dipartimenti permanenti o semipermanenti e iniziare a usare la lingua dei team
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
In "Strategy and the Fat Smoker", David H. Maister sottolinea il passaggio dalle strutture del dipartimento tradizionali a un approccio più dinamico incentrato sul lavoro di squadra. Sostiene che le organizzazioni spesso si impangono da rigide gerarchie e silos dipartimentali, che possono ostacolare la collaborazione e l'innovazione. Adottando una mentalità orientata al team, le aziende possono diventare più agili e sensibili alle sfide e ai cambiamenti nell'ambiente.
L'idea di Maister incoraggia i leader a favorire una cultura in cui le squadre affrontano in modo collaborativo problemi piuttosto che fare affidamento sui dipartimenti permanenti. Questa prospettiva non solo migliora la comunicazione e la condivisione delle risorse, ma consente anche di sfruttare efficacemente le diverse competenze. In definitiva, l'autore sostiene le organizzazioni per abbracciare la flessibilità e l'adattabilità attraverso il lavoro di squadra, piuttosto che aggrapparsi a strutture obsolete che possono limitare il loro potenziale.