La soluzione per una singola azienda deve sempre affrontare tre prospettive in qualsiasi revisione organizzativa: struttura {come siamo formalmente organizzati}; processi {come devono essere presi diversi tipi di decisioni e come devono essere risolti conflitti e compromessi}; e le persone {che nominano le persone giuste per interpretare i ruoli complessi che farà funzionare tutto}. Non una dimensione risolverà il problema: tutti e tre devono essere esaminati. Tuttavia, l'importanza di questi tre elementi nella soluzione è il primo, le persone; quindi processi; Quindi struttura.
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
Nell'affrontare le sfide organizzative, una singola azienda deve considerare tre aspetti chiave: struttura, processi e persone. La struttura si riferisce all'organizzazione formale, definendo come assegnati i ruoli e le responsabilità. I processi delineano i metodi decisionali e le strategie di risoluzione dei conflitti, garantendo che l'organizzazione possa navigare in modo efficace. Tuttavia, semplicemente l'analisi di uno di questi aspetti non produrrà una soluzione completa; Tutti e tre devono essere considerati olisticamente.
La priorità di questi elementi è cruciale, con le persone che hanno la precedenza, seguite da processi e struttura. Ciò indica che la nomina delle persone giuste è vitale per il successo dell'organizzazione, in quanto guideranno le complesse attività necessarie per implementare processi efficaci all'interno della struttura stabilita. In sostanza, mentre tutti e tre i componenti sono importanti, la loro integrazione efficace inizia con particolare attenzione alle persone coinvolte nell'organizzazione.