Trattare il successo finanziario come l'obiettivo piuttosto che come sottoprodotto di un'azienda ben gestita
(treating financial success as the goal rather than as a by-product of a well-run firm)
In "Strategy and the Fat Smoker", l'autore David H. Maister sottolinea che il successo finanziario non dovrebbe essere l'obiettivo principale di un'azienda, ma piuttosto un risultato naturale di una gestione e operazioni efficaci. Sostiene che quando le aziende danno la priorità ai profitti sui principi fondamentali di gestire un'azienda ben organizzata ed etica, spesso perdono di vista ciò che guida veramente la crescita e la sostenibilità.
Maister evidenzia l'importanza di concentrarsi sui valori fondamentali, sulla soddisfazione del cliente e sul coinvolgimento dei dipendenti. Facendo ciò che è intrinsecamente giusto e ovvio nelle pratiche commerciali, le aziende possono favorire un ambiente che porti a successo a lungo termine e redditività, dimostrando che i guadagni finanziari sono meglio visti a seguito di buone pratiche commerciali piuttosto che l'obiettivo principale.