Questi obiettivi non sono unici per noi. I nostri migliori concorrenti hanno quasi sicuramente obiettivi simili, se non identici. Se vogliamo sovraperformare, non abbiamo bisogno di una visione migliore, ma un approccio migliore per realizzarlo.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
La citazione sottolinea che gli obiettivi delle organizzazioni di successo sono spesso condivisi tra i concorrenti, suggerendo che molte aziende si impegnano per un successo simile. Sottolinea che semplicemente avere una visione alta non è sufficiente per raggiungere l'eccellenza in un panorama competitivo. Invece, le organizzazioni devono concentrarsi sullo sviluppo di metodi efficaci per realizzare tali visioni.
L'autore, David H. Maister, crede che ciò che distingue le aziende di successo sia il loro approccio all'esecuzione. Non si tratta di avere un obiettivo unico, ma piuttosto di quanto bene un'azienda possa implementare strategie e processi che portano a raggiungere tali obiettivi. Ciò sottolinea l'importanza dell'esecuzione pratica sulla teoria nel guidare il successo aziendale.