Le aziende di Warlord hanno successo quando il management mantiene i "grandi battitori" felici e produttivi. Il passato e il futuro non sono spesso oggetti in alto all'ordine del giorno. Di conseguenza, nel tempo, l'esecuzione delle imprese di signori della guerra estremi spesso oscilla attraverso picchi e valli. Molta energia di gestione viene spesa nel modulare l'ambiente politicamente carico.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
In "Strategy and the Fat Smoker", David H. Maister discute di come le aziende di WharGord prosperano assicurando che i loro migliori artisti rimangano soddisfatti ed efficaci. Il focus della direzione in genere distorce le preoccupazioni immediate piuttosto che la pianificazione a lungo termine, portando a fluttuazioni delle prestazioni. Di conseguenza, queste aziende spesso sperimentano cicli di successo e lotta.
Inoltre, una quantità significativa di sforzo manageriale è diretto alla navigazione dei complicati paesaggi politici all'interno di queste aziende. Questo costante aggiustamento all'ambiente è un fattore chiave che influenza le loro dinamiche operative e risultati complessivi.