Siamo una comunità di oltre un miliardo di persone e i telefoni più venduti, a parte l'iPhone, possono venderne dai 10 ai 20 milioni. Se costruissimo noi stessi un telefono, raggiungeremmo solo l'1 o il 2% dei nostri utenti. Non avrebbe un grande impatto per noi. Il nostro obiettivo era trasformare il maggior numero possibile di telefoni in "telefoni Facebook". Questo è lo scopo di Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Questa citazione riflette l'attenzione strategica di Facebook sull'espansione del proprio ecosistema piuttosto che sullo sviluppo del proprio hardware. Invece di competere direttamente con i produttori di smartphone affermati, Facebook mirava a integrare i propri servizi nel maggior numero possibile di dispositivi, sfruttando l’enorme base di utenti per una maggiore influenza e coinvolgimento. Evidenzia un approccio centrato sull’utente, enfatizzando la portata e l’integrazione rispetto all’innovazione hardware, che può essere più efficace per le piattaforme social nel mantenere connettività e coinvolgimento diffusi.
