「委員会炎」に屈するこのモデルには危険があります。企業事業の実行に共同で責任がある人が多すぎる場合、実装が延期される可能性は指数関数的に増加します。
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maisterは、プロのサービス会社の過度のコラボレーションに関連するリスクを強調しています。これは、彼が「委員会炎」と呼ぶ現象です。あまりにも多くの個人がビジネス戦略を実行する責任を共有している場合、それはしばしば実装の優柔不断と遅延につながります。これは、迅速かつ効率的に行動する企業の能力を妨げる可能性があり、最終的にそのパフォーマンスと成功に影響を与えます。
課題は、共同の意思決定と説明責任の維持との適切なバランスを見つけることにあります。チームワークは不可欠ですが、グループのコンセンサスに過度に依存すると進行が遅くなり、企業が明確な役割と責任を確立して戦略をタイムリーに実行することが重要になります。