責任を楽しむ人は通常、責任を負います。単に権威を行使することを好む人は、通常、権威を失います。
(Those who enjoy responsibility usually get it; those who merely like exercising authority usually lose it.)
この引用は、リーダーシップと責任についての基本的な真実を強調しています。それは、真の責任は多くの場合、その人の性格と、信頼と義務を伴う義務を引き受ける意欲を反映していることを強調しています。個人が真に責任を負っている場合、自分の役割の重要性を認識し、職務に専念し、経験を通じて成長する傾向があり、それがより大きな機会につながることがよくあります。逆に、権威が与える権限や管理のためだけに権威を求める人は、そのような責任を維持するために必要な誠実さや献身が欠けている可能性があります。権威への欲求が表面的またはエゴに基づくものである場合、権威が挑戦されたり悪用されたりすると、信頼や影響力を失う危険があります。このような力関係は、真のリーダーが単なる権力の見せかけではなく、責任と一貫性を通じて信頼を獲得することを強調します。責任は成熟、説明責任、尊敬を促進しますが、エゴによって動かされる表面的な権威は、課題が表面化したり道徳が試されると消えてしまう一時的な力につながるだけかもしれません。この引用は、リーダーの役割を求める自分の動機について内省するよう促し、意欲的なリーダーが真の責任感を養うことに集中することを奨励し、それが最終的に影響力と尊敬を維持します。より広範な社会的文脈において、この洞察は、政治やビジネスからコミュニティサービスに至るまで、さまざまな分野に当てはまり、信頼できる権威の基礎は表面的な管理ではなく、責任にあることを私たちに思い出させます。真の責任感を育むには、自己認識、倫理的な行動、奉仕への取り組みが含まれます。これらは、持続的かつ名誉あるリーダーシップを目指す人にとって不可欠な資質です。
---マルコム・フォーブス---
