ამ მოდელში არსებობს საფრთხეები, რომლებიც "კომიტეტ-ეივს" ექვემდებარება. თუ ძალიან ბევრი ადამიანი ერთობლივად არის პასუხისმგებელი ფირმის ბიზნესის შესრულებაზე, შანსი, რომ განხორციელება გადაიდო, ექსპონენტურად გაიზარდოს.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
დევიდ ჰ. მაისტერი ხაზს უსვამს რისკებს, რომლებიც დაკავშირებულია პროფესიონალურ მომსახურების ფირმებში გადაჭარბებულ თანამშრომლობასთან, ფენომენთან, რომელსაც იგი მოიხსენიებს როგორც "კომიტეტი-ის". როდესაც ძალიან ბევრი ადამიანი იზიარებს პასუხისმგებლობას ბიზნეს სტრატეგიების შესრულებაზე, ეს ხშირად იწვევს განურჩევლობას და განხორციელების შეფერხებას. ამან შეიძლება ხელი შეუშალოს ფირმის შესაძლებლობას დაუყოვნებლივ და ეფექტურად იმოქმედოს, საბოლოოდ გავლენას ახდენს მის შესრულებაზე და წარმატებაზე.
გამოწვევა მდგომარეობს იმაში, რომ სწორი ბალანსის პოვნა თანამშრომლობის გადაწყვეტილების მიღებასა და ანგარიშვალდებულების შენარჩუნებას შორის. მიუხედავად იმისა, რომ გუნდური მუშაობა აუცილებელია, ჯგუფური კონსენსუსის გადაჭარბებამ შეიძლება შეანელოს პროგრესი, რაც გადამწყვეტი გახდება ფირმებისთვის, რომ შექმნან მკაფიო როლები და პასუხისმგებლობები, რათა უზრუნველყონ სტრატეგიების დროული შესრულება.