Er zijn gevaren in dit model van bezwijken voor "commission-itis". Als te veel mensen gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van bedrijfsactiviteiten, nemen de kansen dat de implementatie zal worden uitgesteld, exponentieel worden uitgesteld.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister benadrukt de risico's die gepaard gaan met overmatige samenwerking bij professionele dienstverleners, een fenomeen waarnaar hij 'commissie-itis' noemt. Wanneer te veel mensen de verantwoordelijkheid delen voor het uitvoeren van bedrijfsstrategieën, leidt dit vaak tot besluiteloosheid en vertragingen in de implementatie. Dit kan het vermogen van het bedrijf belemmeren om snel en efficiënt te handelen, wat uiteindelijk zijn prestaties en succes beïnvloedt.
De uitdaging ligt in het vinden van het juiste evenwicht tussen de besluitvorming van samenwerking en het handhaven van verantwoording. Hoewel teamwerk essentieel is, kan een overredheid van de consensus van de groep de voortgang vertragen, waardoor het voor bedrijven cruciaal is om duidelijke rollen en verantwoordelijkheden te vestigen om te zorgen voor een tijdige uitvoering van strategieën.