Wanneer middelen relatief schaars en relatief duur worden, is het plotseling logisch om te investeren in coaching en training om de maximale waarde uit middelgrote erts te extraheren.
(When resources become relatively scarce and relatively costly, it suddenly does make sense to invest in coaching and training in order to extract the maximum value from medium-grade ore.)
In het huidige economische landschap, wanneer de middelen beperkt zijn en de kosten stijgen, vinden bedrijven het essentieel om hun efficiëntie te verbeteren. Investeren in coaching en training wordt een strategische stap, met name in sectoren waar middelen zoals materialen van hoge kwaliteit afnemen. Bedrijven willen het potentieel van hun bestaande activa, inclusief middelgrote erts, maximaliseren door de vaardigheden van hun personeelsbestand te verbeteren.
Het boek van David H. Maister, "Managing the Professional Service Firm", benadrukt het belang van vaardigheidsontwikkeling in tijden van hulpbronnenschaarste. Door zich te concentreren op training, kunnen organisaties hun beschikbare middelen beter benutten, ervoor zorgen dat ze optimale resultaten bereiken en het concurrentievermogen behouden te midden van stijgende kosten.