Ledere trives når de føler seg kreativt bemyndiget, når de stoler på menneskene rundt dem, når selvtilliten deres svulmer. Ledere gjør feil når de mister den samme selvtilliten, når de bekymrer seg over maktbasen sin, når de reagerer i stedet for å handle.
(Leaders thrive when they feel creatively empowered, when they trust the people around them, when their confidence is swelling. Leaders make mistakes when they lose that same confidence, when they're fretting about their power base, when they're reacting instead of acting.)
Dette sitatet understreker viktigheten av selvtillit og tillit til effektivt lederskap. Når ledere tror på sine evner og styrker de rundt dem, fremmer de innovasjon og motstandskraft. Motsatt kan usikkerhet og overreaksjon føre til feil og undergrave deres autoritet. Ekte lederskap innebærer å opprettholde roen, stole på teamet ditt og handle besluttsomt. Det minner oss om at selvtillit er både en katalysator for suksess og en sikring mot fallgruver forbundet med tvil og reaksjonær oppførsel.
