Vi er et fellesskap med mer enn en milliard mennesker, og de bestselgende telefonene – bortsett fra iPhone – kan selge 10 til 20 millioner. Hvis vi bygde en telefon selv, ville vi nå bare 1 eller 2 prosent av brukerne våre. Det ville ikke ha særlig betydning for oss. Målet vårt var å gjøre så mange telefoner som mulig til "Facebook-telefoner." Det er formålet med Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Dette sitatet reflekterer Facebooks strategiske fokus på å utvide sitt økosystem i stedet for å utvikle sin egen maskinvare. I stedet for å konkurrere direkte med etablerte smarttelefonprodusenter, hadde Facebook som mål å integrere tjenestene sine i så mange enheter som mulig, og utnytte den enorme brukerbasen for større innflytelse og engasjement. Den fremhever en brukersentrert tilnærming, som legger vekt på rekkevidde og integrasjon fremfor maskinvareinnovasjon, som kan være mer effektiv for sosiale plattformer for å opprettholde utbredt tilkobling og engasjement.
