Myślę, że byłem pierwszym dyrektorem, który kiedykolwiek przemawiał na konferencji biznesowej Greenpeace w Londynie w 2001 roku. Nie spodobało się to tutaj, w Fordzie, ale pomyślałem, że to ważny sygnał do wysłania wewnętrznie, że to są tego rodzaju problemy, z którymi musimy się uporać.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Cytat ten podkreśla znaczenie zajmowania przez przywództwo stanowiska w kwestiach środowiskowych i społecznych, nawet jeśli może ono być niepopularne w ich organizacji. Wchodząc na platformę tradycyjnie postrzeganą jako krytyczną wobec praktyk korporacyjnych, mówca podkreśla wartość przejrzystości i proaktywnego zaangażowania. Odzwierciedla przyszłościowe podejście, w którym wewnętrzna konfrontacja z trudnymi problemami może utorować drogę do znaczących zmian, dopasowując wartości korporacyjne do globalnych wysiłków na rzecz zrównoważonego rozwoju. Takie śmiałe posunięcia mogą służyć jako katalizatory zmian kulturowych w dużych organizacjach, zachęcając do otwartości i odpowiedzialności.
