No ramo jornalístico, eu estava na última geração antes da chegada do gerente de pessoal. Você foi contratado por editores - e editores que arriscariam o que consideravam talento e não contratariam um currículo.
(In the newspaper business, I was in the last generation before the arrival of the personnel manager. You were hired by editors - and editors who would take a chance on what they perceived to be talent and not hire a resume.)
Esta citação destaca uma época passada no jornalismo, em que as contratações eram motivadas pela intuição e pela reputação, e não por qualificações formais ou currículos. Ressalta uma época em que os editores desempenhavam um papel mais pessoal na seleção de talentos com base no potencial percebido, promovendo um ambiente mais orgânico e possivelmente de risco. A mudança no sentido da utilização de gestores de pessoal e de processos de contratação padronizados pode ter aumentado a eficiência, mas sem dúvida fá-lo à custa do julgamento humano e do reconhecimento matizado do talento bruto. Refletindo sobre isto, desafia as práticas de contratação contemporâneas e incentiva uma reavaliação da forma como o talento é identificado – talvez lembrando-nos que a competência genuína muitas vezes excede o que pode ser quantificado no papel.
