Esses objetivos não são exclusivos para nós. Nossos melhores concorrentes quase certamente têm objetivos semelhantes, se não idênticos. Se quisermos superar, não precisamos de uma visão melhor, mas uma abordagem melhor para fazer isso acontecer.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
A citação enfatiza que os objetivos de organizações bem -sucedidos são frequentemente compartilhados entre os concorrentes, sugerindo que muitas empresas se esforçam para sucesso semelhante. Ele ressalta que simplesmente ter uma visão elevada não é suficiente para alcançar a excelência em um cenário competitivo. Em vez disso, as organizações devem se concentrar no desenvolvimento de métodos eficazes para realizar essas visões.
O autor, David H. Maister, acredita que o que diferencia as empresas de sucesso é sua abordagem à execução. Não se trata de ter um objetivo único, mas de quão bem uma empresa pode implementar estratégias e processos que levam a alcançar esses objetivos. Isso ressalta a importância da execução prática sobre a teoria para impulsionar o sucesso dos negócios.