Citações em duas línguas que falam ao coração | QuoteSweet
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Página inicial » Books » Estratégia e fumante gordo; Fazendo o que é óbvio, mas não fácil

As empresas do senhor da guerra são bem -sucedidas quando a gerência mantém os "grandes rebatedores" felizes e produtivos. O passado e o futuro não costumam ser itens altos na agenda....

David H. Maister Strategy and the...
As empresas do senhor da guerra são bem -sucedidas quando a gerência mantém os "grandes rebatedores" felizes e produtivos. O passado e o futuro não costumam ser itens altos na agenda. Consequentemente, com o tempo, o desempenho de empresas extremas do senhor da guerra geralmente gira através de picos e vales. Muita energia de gestão é gasta na modulação do ambiente politicamente carregado.

unidade, orgulho, respeito, lealdade, excelência e integridade.

David H. Maister Strategy and the...
unidade, orgulho, respeito, lealdade, excelência e integridade.

As organizações mais eficazes são aquelas mantidas juntas por princípios, valores e padrões compartilhados e forçados.

David H. Maister Strategy and the...
As organizações mais eficazes são aquelas mantidas juntas por princípios, valores e padrões compartilhados e forçados.

O sucesso, não importa como você o definir, é atingível apenas convencendo outra pessoa-um chefe, um cliente, um colega, um subordinado, um amigo ou um ente querido para lhe dar o que você...

David H. Maister Strategy and the...
O sucesso, não importa como você o definir, é atingível apenas convencendo outra pessoa-um chefe, um cliente, um colega, um subordinado, um amigo ou um ente querido para lhe dar o que você deseja.

Nenhum de nós deve esperar para saber o que fazer ou como fazê -lo. O microgestão mata a iniciativa, julgamento e criatividade.

David H. Maister Strategy and the...
Nenhum de nós deve esperar para saber o que fazer ou como fazê -lo. O microgestão mata a iniciativa, julgamento e criatividade.

Os gerentes devem ser absorvedores de complicações, não criadores de problemas.

David H. Maister Strategy and the...
Os gerentes devem ser absorvedores de complicações, não criadores de problemas.

No minuto em que você começa a cruzar, a confiar nas habilidades aprendidas no ano passado, é o momento em que você começa seu declínio.

David H. Maister Strategy and the...
No minuto em que você começa a cruzar, a confiar nas habilidades aprendidas no ano passado, é o momento em que você começa seu declínio.

A empresa existe para ajudar seu povo a ter sucesso, não o contrário.

David H. Maister Strategy and the...
A empresa existe para ajudar seu povo a ter sucesso, não o contrário.

Esses objetivos não são exclusivos para nós. Nossos melhores concorrentes quase certamente têm objetivos semelhantes, se não idênticos. Se quisermos superar, não precisamos de uma visão...

David H. Maister Strategy and the...
Esses objetivos não são exclusivos para nós. Nossos melhores concorrentes quase certamente têm objetivos semelhantes, se não idênticos. Se quisermos superar, não precisamos de uma visão melhor, mas uma abordagem melhor para fazer isso acontecer.

É melhor parar de pensar em departamentos permanentes ou semipermanentes e começar a usar o idioma das equipes

David H. Maister Strategy and the...
É melhor parar de pensar em departamentos permanentes ou semipermanentes e começar a usar o idioma das equipes

Tentamos elevar o empoderamento de nosso povo sobre as sutilezas organizacionais da estrutura e do processo, exceto na medida em que esses recursos estruturais e de processo funcionam para capacitar...

David H. Maister Strategy and the...
Tentamos elevar o empoderamento de nosso povo sobre as sutilezas organizacionais da estrutura e do processo, exceto na medida em que esses recursos estruturais e de processo funcionam para capacitar nosso pessoal

A solução para uma empresa individual deve sempre abordar três perspectivas em qualquer revisão organizacional: estrutura {como estamos formalmente organizados}; processos {como diferentes tipos...

David H. Maister Strategy and the...
A solução para uma empresa individual deve sempre abordar três perspectivas em qualquer revisão organizacional: estrutura {como estamos formalmente organizados}; processos {como diferentes tipos de decisões devem ser tomados e como conflitos e trade-offs devem ser resolvidos}; e as pessoas {nomeando os indivíduos certos para desempenhar os papéis complexos que farão tudo funcionar}. nenhuma dimensão resolverá o problema: todos os três devem ser examinados. No entanto, a importância desses três elementos na solução é a primeira, as pessoas; então processos; então estrutura.

Precisamos de estruturas que não esmagem flexibilidade e criatividade, mas minimizam a ineficiência e a confusão.

David H. Maister Strategy and the...
Precisamos de estruturas que não esmagem flexibilidade e criatividade, mas minimizam a ineficiência e a confusão.

Nos tempos de ocupação, também há uma tentação de permitir que investimentos como o treinamento ocupem um banco de trás para fazer o trabalho pela porta. Somente a adesão aos princípios e...

David H. Maister Strategy and the...
Nos tempos de ocupação, também há uma tentação de permitir que investimentos como o treinamento ocupem um banco de trás para fazer o trabalho pela porta. Somente a adesão aos princípios e valores da empresa impede o comportamento oportunista que possa ter benefícios a curto prazo, mas conseqüências adversas a longo prazo.

tratar o sucesso financeiro como objetivo e não como um subproduto de uma empresa bem administrada

David H. Maister Strategy and the...
tratar o sucesso financeiro como objetivo e não como um subproduto de uma empresa bem administrada
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