Este mai bine să nu te mai gândești la departamente permanente sau semipermanente și să începi să folosești limba echipelor
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
În „Strategia și fumătorul de grăsime”, David H. Maister subliniază trecerea de la structurile tradiționale ale departamentului la o abordare mai dinamică axată pe munca în echipă. El susține că organizațiile devin adesea împiedicate de ierarhii rigide și de silozuri departamentale, care pot împiedica colaborarea și inovația. Prin adoptarea unei mentalități orientate către echipă, companiile pot deveni mai agile și sensibile la provocări și schimbări în mediu.
Noțiunea lui Maister încurajează liderii să încurajeze o cultură în care echipele abordează în colaborare probleme, mai degrabă decât să se bazeze pe departamente permanente. Această perspectivă nu numai că îmbunătățește comunicarea și schimbul de resurse, dar permite, de asemenea, să utilizeze în mod eficient abilitățile diverse. În cele din urmă, autorul pledează pentru organizații să îmbrățișeze flexibilitatea și adaptabilitatea prin munca în echipă, mai degrabă decât să se agațe de structuri învechite care le pot limita potențialul.