Soluția pentru o firmă individuală trebuie să abordeze întotdeauna trei perspective în orice revizuire organizațională: Structura {Cum suntem organizați formal}; procese {modul în care trebuie luate diferite tipuri de decizii și modul în care se rezolvă conflictele și compromisurile}; și oameni {numirea persoanelor potrivite pentru a juca rolurile complexe care vor face ca totul să funcționeze}. Nici o dimensiune nu va rezolva problema: toate cele trei trebuie examinate. Cu toate acestea, importanța acestor trei elemente în soluție este primul, oameni; apoi procese; apoi structură.
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
În abordarea provocărilor organizaționale, o firmă individuală trebuie să ia în considerare trei aspecte cheie: structura, procesele și oamenii. Structura se referă la organizația formală, definind modul în care sunt alocate rolurile și responsabilitățile. Procesele conturează metodele de luare a deciziilor și strategiile de soluționare a conflictelor, asigurându-se că organizația poate naviga în mod eficient pe provocări. Cu toate acestea, pur și simplu analizarea unuia dintre aceste aspecte nu va produce o soluție cuprinzătoare; Toți trei trebuie să fie considerați holistic.
Prioritizarea acestor elemente este crucială, oamenii care au prioritate, urmate de procese și structură. Acest lucru indică faptul că numirea persoanelor potrivite este vitală pentru succesul organizației, deoarece acestea vor conduce sarcinile complexe necesare pentru implementarea proceselor eficiente în cadrul structurii stabilite. În esență, în timp ce toate cele trei componente sunt importante, integrarea lor eficientă începe cu un accent pe persoanele implicate în organizație.