Firmele Warlord reușesc atunci când conducerea păstrează „loviturile mari” fericite și productive. Trecutul și viitorul nu sunt adesea elemente ridicate pe ordinea de zi. În consecință,...
Unitate, mândrie, respect, loialitate, excelență și integritate.
Cele mai eficiente organizații sunt cele care sunt deținute împreună de principii, valori și standarde partajate și aplicate.
Succesul, indiferent de modul în care îl definiți, este realizabil doar prin convingerea unei alte persoane-un șef, un client, un coleg, un subordonat, un prieten sau un iubit pentru a vă oferi...
Niciunul dintre noi nu ar trebui să aștepte să ni se spună ce să facă sau cum să o facem. Micromanagement ucide inițiativa, judecata și creativitatea.
Managerii ar trebui să fie absorbitori de dificultăți, nu creatori de probleme.
În momentul în care începeți să faceți o croazieră, să vă bazați pe abilitățile învățate anul trecut, acesta este momentul în care începeți declinul.
Firma există pentru a -și ajuta oamenii să reușească, nu invers.
Aceste obiective nu sunt unice pentru noi. Cei mai buni concurenți ai noștri au aproape sigur obiective similare, dacă nu identice. Dacă trebuie să depășim, nu avem nevoie de o viziune mai...
Este mai bine să nu te mai gândești la departamente permanente sau semipermanente și să începi să folosești limba echipelor
Încercăm să ridicăm împuternicirea oamenilor noștri asupra aspectelor organizaționale ale structurii și procesului, cu excepția cazului în care aceste caracteristici structurale și de...
Soluția pentru o firmă individuală trebuie să abordeze întotdeauna trei perspective în orice revizuire organizațională: Structura {Cum suntem organizați formal}; procese {modul în care...
Avem nevoie de structuri care nu stârnesc flexibilitatea și creativitatea, ci minimizează ineficiența și confuzia.
În vremurile aglomerate, există, de asemenea, o tentație de a permite investițiilor, cum ar fi antrenamentul să se așeze pe spate pentru a scoate la ușă. Doar respectarea principiilor și...
tratarea succesului financiar ca obiectiv mai degrabă decât ca produs secundar al unei firme bine conduse
Ce ai putea face? Major Major s -a întrebat din nou. Ce ai putea face cu un bărbat care te -a...
Cu toții a trebuit să plătim, dar nu pentru crimele de care am fost acuzați. Au fost alte...
Dacă m -am îndreptat către cărți, a fost pentru că erau singurul sanctuar pe care îl știam,...
Speranța pentru unii înseamnă pierderea sa pentru alții; Când cei fără speranță își...
Leul roșu era o bară cu patru alegeri, cu o mână de fii de trudă, care arătau de parcă ar...
Dacă nu înțelegeți ceva, nu îl puteți aproxima. Chiar ghiciți.
De ce o vor dispărea? Nu știu. Nu are sens. Nu este nici măcar o gramatică bună. Ce naiba...
Citește -mă înapoi ultima linie. „Citește -mă înapoi ultima linie”, citește înapoi...
Rețineți că atunci când vorbim despre un tablou minunat nu vorbim cu adevărat despre nimic...