Există pericole în acest model de cedare la „Comitetul-IIS”. Dacă prea multe persoane sunt responsabile în comun pentru executarea afacerilor ferme, șansele ca implementarea să fie amânate să crească exponențial.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister evidențiază riscurile asociate cu colaborarea excesivă la firmele de servicii profesionale, un fenomen la care se referă la „Comitet-itis”. Atunci când prea mulți indivizi împărtășesc responsabilitatea pentru executarea strategiilor de afaceri, aceasta duce adesea la indecizie și întârzieri în implementare. Acest lucru poate împiedica capacitatea firmei de a acționa prompt și eficient, afectând în cele din urmă performanța și succesul acesteia.
Provocarea constă în găsirea echilibrului corect între luarea deciziilor colaborative și menținerea responsabilității. În timp ce munca în echipă este esențială, o dependență excesivă de consensul grupului poate încetini progresul, ceea ce face ca firmele să stabilească roluri și responsabilități clare pentru a asigura executarea în timp util a strategiilor.