Думаю, я был первым руководителем, который когда-либо выступал на бизнес-конференции Гринпис в Лондоне в 2001 году. Здесь, в Ford, это не очень хорошо сработало, но я подумал, что это был важный сигнал, который нужно послать внутри компании, что это именно те проблемы, с которыми нам нужно бороться.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Эта цитата подчеркивает важность того, чтобы руководство занимало позицию по экологическим и социальным вопросам, даже если она может быть непопулярна внутри организации. Выступая на платформе, которая традиционно считается критической по отношению к корпоративной практике, спикер подчеркивает ценность прозрачности и активного участия. Это отражает дальновидный подход, при котором решение сложных проблем внутри компании может проложить путь к значимым изменениям, согласовывая корпоративные ценности с глобальными усилиями по устойчивому развитию. Такие смелые шаги могут послужить катализатором культурных сдвигов внутри крупных организаций, поощряя открытость и ответственность.
