Я думаю, что одна из особенностей хорошего тренера — это осознавать, что ты отдал все, что мог. На самом деле должен быть какой-то негласный закон, который гласит, что тренером не может быть никого в течение трех или четырех лет - если вы не передали за это время большую часть того, что знаете, значит, вы плохо справляетесь со своей работой.

Я думаю, что одна из особенностей хорошего тренера — это осознавать, что ты отдал все, что мог. На самом деле должен быть какой-то негласный закон, который гласит, что тренером не может быть никого в течение трех или четырех лет - если вы не передали за это время большую часть того, что знаете, значит, вы плохо справляетесь со своей работой.


(I think one of the things about being a good coach is to recognise when you have given all that you can. In fact there should be some sort of unspoken law that says that a coach cannot have anyone for three or four years - if you have not passed on most of the stuff you know in that time, then you are not doing a good job.)

📖 Daley Thompson


(0 Обзоры)

Эта цитата подчеркивает важность самосознания и наставничества в роли тренера. По-настоящему эффективный тренер понимает пределы своего влияния и важность предоставления другим знаний и навыков, которые позволяют расти за пределами их собственного срока пребывания в должности. Идея о том, что в идеале коуч должен работать с людьми всего несколько лет, подчеркивает ценность воспитания независимости, а не зависимости. Это подчеркивает ответственность не только за немедленные результаты, но и за развитие будущего успеха у тех, кого тренируют. Понятие негласного правила предполагает, что коучинг следует рассматривать как временные, целенаправленные отношения, направленные на долгосрочное развитие, а не просто полагаться на постоянный надзор.

В более широкой перспективе эту философию можно применять не только в спорте или профессиональном коучинге, но и к наставничеству, образованию или лидерству в различных областях. Это заставляет тренеров и наставников задуматься о том, действительно ли они способствуют росту или просто сохраняют контроль. Если через несколько лет тренер обнаружит, что он не передал большую часть своих знаний, это может указывать на неспособность добиться успеха в достижении своей основной цели: передаче своего опыта.

Метафора «отдавать все, что можешь» также перекликается с идеей самореализации и честности в вашей роли. Это означает, что коучинг – это как личная ответственность, так и поддержка. В конечном счете, послание поощряет образ мышления постоянного вклада, даже если этот вклад заканчивается, когда подопечные способны постоять за себя и готовы передавать знания другим. Такой цикл обеспечивает устойчивость и постоянное развитие навыков и мудрости из поколения в поколение.

---Дэйли Томпсон---

Page views
34
Обновление
декабрь 25, 2025
Пожаловаться
Сообщить о проблеме

Rate the Quote

Добавить Комментарий и отзыв

Отзывы пользователей

На основе 0 отзывов
5 звезд
0
4 звезд
0
3 звезд
0
2 звезд
0
1 звезд
0
Добавить Комментарий и отзыв
Мы никогда не передадим ваш адрес электронной почты кому-либо еще.