I tidningsbranschen var jag i den sista generationen innan personalchefens ankomst. Du anställdes av redaktörer – och redaktörer som skulle chansa på vad de uppfattade som talang och inte anställa ett CV.
(In the newspaper business, I was in the last generation before the arrival of the personnel manager. You were hired by editors - and editors who would take a chance on what they perceived to be talent and not hire a resume.)
Det här citatet belyser en svunnen tid inom journalistiken där anställningen drevs av intuition och rykte snarare än formella kvalifikationer eller meritförteckningar. Det understryker en tid då redaktörer spelade en mer personlig roll i att välja talanger baserat på upplevd potential, och främja en mer organisk och möjligen risktagande miljö. Övergången till att använda personalchefer och standardiserade rekryteringsprocesser kan ha skalat effektivitet men gör det utan tvekan på bekostnad av mänskligt omdöme och det nyanserade erkännandet av rå talang. Genom att reflektera över detta utmanar det moderna anställningsmetoder och uppmuntrar en omvärdering av hur talang identifieras – kanske påminner oss om att genuin skicklighet ofta överstiger vad som kan kvantifieras på papper.
