Det finns faror i denna modell för att ge efter för "kommitté-itis." Om alltför många människor är gemensamt ansvariga för genomförandet av företagets företag, kommer chansen att implementeringen kommer att uppskjutas exponentiellt.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister belyser de risker som är förknippade med överdrivet samarbete i professionella serviceföretag, ett fenomen som han hänvisar till som "kommitté-itis." När för många individer delar ansvaret för att utföra affärsstrategier leder det ofta till beslutsamhet och förseningar i genomförandet. Detta kan hindra företagets förmåga att agera snabbt och effektivt och i slutändan påverka dess prestanda och framgång.
Utmaningen ligger i att hitta rätt balans mellan samarbete beslutsfattande och upprätthålla ansvarsskyldighet. Även om lagarbete är viktigt, kan en överförtroende för gruppkonsensus bromsa framstegen, vilket gör det avgörande för företag att upprätta tydliga roller och ansvar för att säkerställa en snabb genomförande av strategier.