Trao quyền trong một tổ chức là nền tảng cho sự phát triển và bền vững của nó. Khi các cá nhân được trao cho kiến ​​thức, kỹ năng, mong muốn và cơ hội để thành công, họ sẽ trở thành những người đóng góp tích cực hơn là những người tham gia thụ động. Điều này tạo ra một nền văn hóa nơi các nhân viên cảm thấy có giá trị và đáng tin cậy, điều này giúp nâng cao động lực và sự cam kết của họ. Việc trao quyền như vậy thúc đẩy sự đổi mới, vì nhân viên không chỉ tuân theo mệnh lệnh mà còn tích cực tìm kiếm các cải tiến và giải pháp. Hơn nữa, nó thúc đẩy trách nhiệm giải trình vì nhân viên được trao quyền nắm quyền sở hữu các nhiệm vụ và trách nhiệm của họ. Hiệu ứng lan tỏa của cách tiếp cận này rất sâu sắc: thành công của tập thể tổ chức trở thành kết quả tự nhiên khi thành công cá nhân của mỗi cá nhân phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Việc nuôi dưỡng môi trường này đòi hỏi sự lãnh đạo khuyến khích quyền tự chủ, mang lại sự phát triển liên tục và tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện tài năng của mình một cách tự do. Sự kết hợp giữa tăng trưởng cá nhân và thành tích của tổ chức giúp nâng cao hiệu suất tổng thể và khả năng phục hồi, đặc biệt là trong các thị trường năng động và các ngành luôn thay đổi. Thúc đẩy một môi trường như vậy không chỉ là một động thái chiến lược mà còn là một sự thay đổi về văn hóa—một môi trường ưu tiên sự tin cậy, giao tiếp cởi mở và mục đích chung. Câu trích dẫn này nhắc nhở chúng ta rằng các tổ chức thành công nhất là những tổ chức đầu tư vào con người, nhận ra rằng việc trao quyền thực sự kết hợp khát vọng cá nhân với mục tiêu tập thể, cuối cùng dẫn đến một nơi làm việc hưng thịnh và đổi mới.

---Stephen Covey---