Tốt hơn là ngừng nghĩ về các bộ phận vĩnh viễn hoặc bán thường và bắt đầu sử dụng ngôn ngữ của các đội
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
Trong "Chiến lược và người hút thuốc béo", David H. Maister nhấn mạnh sự thay đổi từ các cấu trúc bộ phận truyền thống sang một cách tiếp cận năng động hơn tập trung vào tinh thần đồng đội. Ông lập luận rằng các tổ chức thường bị sa lầy bởi các hệ thống phân cấp cứng nhắc và các silo của bộ phận, có thể cản trở sự hợp tác và đổi mới. Bằng cách áp dụng một tư duy theo định hướng nhóm, các công ty có thể trở nên nhanh nhẹn hơn và đáp ứng các thách thức và thay đổi trong môi trường.
Khái niệm của Maister khuyến khích các nhà lãnh đạo thúc đẩy một nền văn hóa nơi các nhóm hợp tác giải quyết các vấn đề thay vì dựa vào các bộ phận thường trực. Quan điểm này không chỉ tăng cường chia sẻ giao tiếp và chia sẻ tài nguyên mà còn cho phép tận dụng các kỹ năng đa dạng một cách hiệu quả. Cuối cùng, tác giả ủng hộ các tổ chức nắm lấy sự linh hoạt và khả năng thích ứng thông qua tinh thần đồng đội, thay vì bám vào các cấu trúc lỗi thời có thể hạn chế tiềm năng của họ.