Trích dẫn song ngữ chạm đến trái tim | QuoteSweet
Menu
  • Danh mụch
    • --all--
    • linh hồn
    • lịch sử
    • truyền cảm hứng
  • Books
  • Authors
  • Mục ưa thích
  • Lịch sử duyệt
  • Liên hệ
  • Vietnamese
    • English
    • Romanian
    • Portuguese
    • Spanish
    • French
    • German
    • Hindi
    • Italian
    • Turkish
    • Norwegian
    • Japanese
    • Chinese
    • Arabic
    • Swedish
    • Georgian
    • Russian
    • Polish
    • Korean
    • Dutch
    • Indonesian
    • Czech
Trang chủ » Books » Chiến lược và người hút thuốc béo; Làm những gì rõ ràng nhưng không dễ dàng

Các công ty của Warlord thành công khi ban quản lý giữ cho "những người chơi lớn" hạnh phúc và hiệu quả. Quá khứ và tương lai thường không phải là các mặt...

David H. Maister Strategy and the...
Các công ty của Warlord thành công khi ban quản lý giữ cho "những người chơi lớn" hạnh phúc và hiệu quả. Quá khứ và tương lai thường không phải là các mặt hàng cao trong chương trình nghị sự. Do đó, theo thời gian, hiệu suất của các công ty lãnh chúa cực đoan thường đi qua các đỉnh và thung lũng. Nhiều năng lượng quản lý được sử dụng để điều chỉnh môi trường tính phí chính trị.

Sự thống nhất, niềm tự hào, sự tôn trọng, trung thành, xuất sắc và liêm chính.

David H. Maister Strategy and the...
Sự thống nhất, niềm tự hào, sự tôn trọng, trung thành, xuất sắc và liêm chính.

Các tổ chức hiệu quả nhất là những tổ chức được tổ chức cùng nhau bởi các nguyên tắc, giá trị và tiêu chuẩn được chia sẻ và thực thi.

David H. Maister Strategy and the...
Các tổ chức hiệu quả nhất là những tổ chức được tổ chức cùng nhau bởi các nguyên tắc, giá trị và tiêu chuẩn được chia sẻ và thực thi.

Thành công, bất kể bạn định nghĩa nó như thế nào, chỉ có thể đạt được bằng cách thuyết phục một người khác-một ông chủ, một khách hàng, một đồng...

David H. Maister Strategy and the...
Thành công, bất kể bạn định nghĩa nó như thế nào, chỉ có thể đạt được bằng cách thuyết phục một người khác-một ông chủ, một khách hàng, một đồng nghiệp, một cấp dưới, một người bạn hoặc người thân để cung cấp cho bạn những gì bạn muốn.

Không ai trong chúng ta nên chờ đợi để được nói phải làm gì, hoặc làm thế nào để làm điều đó. Quản lý vi mô giết chết sáng kiến, sự phán xét và sáng...

David H. Maister Strategy and the...
Không ai trong chúng ta nên chờ đợi để được nói phải làm gì, hoặc làm thế nào để làm điều đó. Quản lý vi mô giết chết sáng kiến, sự phán xét và sáng tạo.

Các nhà quản lý nên được hấp thụ rắc rối, không phải là người sáng tạo rắc rối.

David H. Maister Strategy and the...
Các nhà quản lý nên được hấp thụ rắc rối, không phải là người sáng tạo rắc rối.

Giây phút bạn bắt đầu đi tàu, dựa vào các kỹ năng đã học vào năm ngoái, đó là thời điểm bạn bắt đầu suy giảm.

David H. Maister Strategy and the...
Giây phút bạn bắt đầu đi tàu, dựa vào các kỹ năng đã học vào năm ngoái, đó là thời điểm bạn bắt đầu suy giảm.

Công ty tồn tại để giúp người dân của nó thành công, chứ không phải theo cách khác.

David H. Maister Strategy and the...
Công ty tồn tại để giúp người dân của nó thành công, chứ không phải theo cách khác.

Những mục tiêu này không phải là duy nhất đối với chúng tôi. Đối thủ cạnh tranh tốt nhất của chúng tôi gần như chắc chắn có các mục tiêu giống hệt...

David H. Maister Strategy and the...
Những mục tiêu này không phải là duy nhất đối với chúng tôi. Đối thủ cạnh tranh tốt nhất của chúng tôi gần như chắc chắn có các mục tiêu giống hệt nhau, nếu không. Nếu chúng ta vượt trội hơn, chúng ta không cần một tầm nhìn tốt hơn, nhưng là một cách tiếp cận tốt hơn để biến nó thành hiện thực.

Tốt hơn là ngừng nghĩ về các bộ phận vĩnh viễn hoặc bán thường và bắt đầu sử dụng ngôn ngữ của các đội

David H. Maister Strategy and the...
Tốt hơn là ngừng nghĩ về các bộ phận vĩnh viễn hoặc bán thường và bắt đầu sử dụng ngôn ngữ của các đội

Chúng tôi cố gắng nâng cao sự trao quyền cho người dân của chúng tôi đối với các tổ chức của cấu trúc và quy trình ngoại trừ các tính năng cấu trúc và...

David H. Maister Strategy and the...
Chúng tôi cố gắng nâng cao sự trao quyền cho người dân của chúng tôi đối với các tổ chức của cấu trúc và quy trình ngoại trừ các tính năng cấu trúc và quy trình đó hoạt động để trao quyền cho người dân của chúng tôi

Giải pháp cho một công ty cá nhân phải luôn giải quyết ba quan điểm trong bất kỳ đánh giá tổ chức nào: Cấu trúc {cách chúng tôi được tổ chức chính thức};...

David H. Maister Strategy and the...
Giải pháp cho một công ty cá nhân phải luôn giải quyết ba quan điểm trong bất kỳ đánh giá tổ chức nào: Cấu trúc {cách chúng tôi được tổ chức chính thức}; các quy trình {làm thế nào các loại quyết định khác nhau sẽ được thực hiện và làm thế nào các xung đột và đánh đổi được giải quyết}; và mọi người {chỉ định đúng cá nhân để đóng vai trò phức tạp sẽ làm cho tất cả hoạt động}. Không một chiều sẽ giải quyết vấn đề: cả ba phải được kiểm tra. Tuy nhiên, tầm quan trọng của ba yếu tố này trong giải pháp là đầu tiên, con người; sau đó các quá trình; sau đó cấu trúc.

Chúng ta cần các cấu trúc không tạo ra sự linh hoạt và sáng tạo nhưng giảm thiểu sự kém hiệu quả và nhầm lẫn.

David H. Maister Strategy and the...
Chúng ta cần các cấu trúc không tạo ra sự linh hoạt và sáng tạo nhưng giảm thiểu sự kém hiệu quả và nhầm lẫn.

Trong thời gian bận rộn, cũng có một cám dỗ để cho phép các khoản đầu tư như đào tạo ngồi ở ghế sau để đưa công việc ra khỏi cửa. Chỉ tuân thủ các...

David H. Maister Strategy and the...
Trong thời gian bận rộn, cũng có một cám dỗ để cho phép các khoản đầu tư như đào tạo ngồi ở ghế sau để đưa công việc ra khỏi cửa. Chỉ tuân thủ các nguyên tắc và giá trị của công ty mới ngăn chặn hành vi cơ hội có thể có lợi ích ngắn hạn nhưng hậu quả bất lợi lâu dài.

coi thành công tài chính là mục tiêu hơn là sản phẩm phụ của một công ty hoạt động tốt

David H. Maister Strategy and the...
coi thành công tài chính là mục tiêu hơn là sản phẩm phụ của một công ty hoạt động tốt
Xem thêm »

Today Birthdays

1943 - Sam Shepard 1957 - Daniel Gilbert 1926 - John Berger 1967 - Jen Lancaster 1965 - Atul Gawande 1855 - Eugene V. Debs 1980 - Clay Clark 1893 - Raymond Loewy 1983 - Alexa Chung 1857 - Ida Tarbell 1988 - Virat Kohli 1955 - Kris Jenner 1920 - Douglass North 1939 - Lobsang Tenzin 1961 - Alan G. Poindexter 1976 - Ben Quayle 1892 - John B. S. Haldane 1971 - Jonny Greenwood 1940 - Ted Kulongoski 1918 - George A. Sheehan 1931 - Ike Turner 1948 - Peter Hammill 1967 - Judy Reyes 1949 - Rick Smolan 1960 - Tilda Swinton 1965 - Famke Janssen 1955 - Jay S. Walker
Xem thêm »

Popular quotes

Bạn có thể làm gì? Thiếu tá tự hỏi mình một lần nữa. Bạn có thể làm gì...

Joseph Heller

Tất cả chúng tôi phải trả tiền, nhưng không phải vì những tội ác mà chúng...

Azar Nafisi

Nếu tôi quay về phía sách, đó là vì chúng là nơi tôn nghiêm duy nhất tôi biết,...

Azar Nafisi

Hy vọng cho một số có nghĩa là sự mất mát của nó cho những người khác; Khi...

Azar Nafisi

Sư tử đỏ là một quán bar bốn con với một số con trai nhỏ của công việc...

Sebastian Faulks

Nếu bạn không hiểu điều gì đó, bạn không thể ước tính nó. Bạn thực sự...

Michael Crichton

Tại sao họ sẽ biến mất anh ta? Tôi không biết. Nó không có ý nghĩa. Nó thậm...

Joseph Heller

Đọc lại cho tôi dòng cuối cùng. 'Đọc lại cho tôi dòng cuối cùng,' đọc lại...

Joseph Heller

Hãy nhớ rằng khi chúng ta nói về một bức tranh tuyệt vời, chúng ta không thực...

Joseph Heller
Categories »

Danh mụch

linh hồn
lịch sử
truyền cảm hứng
Trích dẫn song ngữ chạm đến trái tim | QuoteSweet Khám phá vẻ đẹp của trích dẫn song ngữ tại QuoteSweet.com. Những từ ngữ truyền cảm hứng bằng nhiều ngôn ngữ để thúc đẩy và kết nối. 🌍✨
 
Trang

Danh mụch

  • linh hồn
  • lịch sử
  • truyền cảm hứng
Books

Authors

© 2025 Mọi quyền được bảo lưu - Trích dẫn song ngữ chạm đến trái tim | QuoteSweet
Trang web này sử dụng cookie để cung cấp cho bạn trải nghiệm người dùng tuyệt vời. Bằng cách sử dụng trang web này, bạn đồng ý với việc chúng tôi sử dụng cookie.