Có những nguy hiểm trong mô hình này chịu thua "Ủy ban-viêm". Nếu có quá nhiều người chịu trách nhiệm chung cho việc thực hiện kinh doanh công ty, cơ hội thực hiện sẽ được hoãn lại tăng theo cấp số nhân.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister nhấn mạnh những rủi ro liên quan đến sự hợp tác quá mức trong các công ty dịch vụ chuyên nghiệp, một hiện tượng mà ông gọi là "Ủy ban-bệnh". Khi có quá nhiều cá nhân chia sẻ trách nhiệm thực hiện các chiến lược kinh doanh, nó thường dẫn đến sự thiếu quyết đoán và sự chậm trễ trong việc thực hiện. Điều này có thể cản trở khả năng của công ty hành động kịp thời và hiệu quả, cuối cùng ảnh hưởng đến hiệu suất và thành công của nó.
Thách thức nằm ở việc tìm kiếm sự cân bằng đúng đắn giữa việc ra quyết định hợp tác và duy trì trách nhiệm. Mặc dù làm việc nhóm là rất cần thiết, nhưng sự phụ thuộc quá mức vào sự đồng thuận của nhóm có thể làm chậm tiến trình, khiến các công ty quan trọng để thiết lập vai trò và trách nhiệm rõ ràng để đảm bảo thực hiện kịp thời các chiến lược.