Những mục tiêu này không phải là duy nhất đối với chúng tôi. Đối thủ cạnh tranh tốt nhất của chúng tôi gần như chắc chắn có các mục tiêu giống hệt nhau, nếu không. Nếu chúng ta vượt trội hơn, chúng ta không cần một tầm nhìn tốt hơn, nhưng là một cách tiếp cận tốt hơn để biến nó thành hiện thực.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
Trích dẫn nhấn mạnh rằng các mục tiêu của các tổ chức thành công thường được chia sẻ giữa các đối thủ cạnh tranh, cho thấy nhiều công ty phấn đấu để thành công tương tự. Nó chỉ ra rằng chỉ cần có một tầm nhìn cao cả là không đủ để đạt được sự xuất sắc trong một cảnh quan cạnh tranh. Thay vào đó, các tổ chức phải tập trung vào việc phát triển các phương pháp hiệu quả để nhận ra những tầm nhìn đó.
Tác giả, David H. Maister, tin rằng những gì khiến các công ty thành công khác biệt là cách tiếp cận của họ để thực hiện. Đó không phải là về việc có một mục tiêu độc đáo mà là về việc một công ty có thể thực hiện các chiến lược và quy trình tốt như thế nào dẫn đến việc đạt được các mục tiêu đó. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện thực tế đối với lý thuyết trong việc thúc đẩy thành công kinh doanh.