Các công ty của Warlord thành công khi ban quản lý giữ cho "những người chơi lớn" hạnh phúc và hiệu quả. Quá khứ và tương lai thường không phải là các mặt hàng cao trong chương trình nghị sự. Do đó, theo thời gian, hiệu suất của các công ty lãnh chúa cực đoan thường đi qua các đỉnh và thung lũng. Nhiều năng lượng quản lý được sử dụng để điều chỉnh môi trường tính phí chính trị.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
Trong "Chiến lược và người hút thuốc béo", David H. Maister thảo luận về cách các công ty lãnh chúa phát triển mạnh bằng cách đảm bảo những người biểu diễn hàng đầu của họ vẫn hài lòng và hiệu quả. Trọng tâm của quản lý thường sai lệch đối với các mối quan tâm ngay lập tức hơn là lập kế hoạch dài hạn, dẫn đến biến động trong hiệu suất. Kết quả là, các công ty này thường trải qua các chu kỳ thành công và đấu tranh.
Hơn nữa, một lượng đáng kể nỗ lực quản lý được hướng tới việc điều hướng các cảnh quan chính trị phức tạp trong các công ty này. Điều chỉnh liên tục này đối với môi trường là một yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực hoạt động và thành tích tổng thể của họ.